Wij zijn enthousiast om u te laten zien hoe Shyfter u zal helpen kostbare tijd te besparen bij het beheren van uw roosters.
Vraag uw gratis demo aanKrijg uw volledig werkende versie van Shyfter en begin met plannen of tijdregistratie in de komende 5 minuten.
Probeer nu gratisEen nieuwe Europese studie benadrukt een groeiende kloof tussen wat millennial- en gen z-werknemers verwachten van hun werkgevers op het gebied van doel en waarden, en wat ze voelen dat ze daadwerkelijk ontvangen.
Persoonlijk doel en waarden op het werk worden belangrijke zakelijke onderwerpen. Deze concepten omvatten alle waarden die individuele keuzes, acties en houdingen sturen, zoals een gezonde werk-privébalans.
De pandemie en wereldwijde gebeurtenissen hebben veel werknemers ertoe gebracht hun levens- en werkprioriteiten te heroverwegen. Echter, recent onderzoek onthult een groeiende kloof tussen de verwachtingen van werknemers omtrent doel en wat zij waarnemen dat werkgevers bieden.
Gen z-werknemers zijn vaak nog sceptischer dan millennials, vooral met betrekking tot zakelijke ethiek en duurzaamheid.
Jongere werknemers maken een duidelijk onderscheid tussen hun persoonlijke doel op het werk — voornamelijk beschreven als persoonlijk geluk en werk-privébalans — en de waarden die ze willen dat hun werkgevers als verantwoordelijke bedrijven handhaven.
Deze verwachtingen omvatten ethische zakelijke praktijken, milieubehoud en de bevordering van sociale doelen.
De studie ondervroeg 499 millennial- en gen z-werknemers, in de leeftijd van 20 tot 40 jaar, verspreid over vijf Europese regio's.
Jonge werknemers definiëren doel en waarde op het werk anders dan verwacht.
De meerderheid van de millennial- en gen z-werknemers wil dat werkgevers actief bijdragen aan milieu- en sociale doelen. Echter, zij richten zich persoonlijk meer op hun eigen dagelijkse welzijn.
Voor meer dan de helft van de respondenten betekent zinvol werk gepassioneerd zijn over wat ze doen en een goede werk-privébalans behouden.
Er is wijdverbreid scepticisme over hoe oprecht werkgevers sociale en milieudoelen nastreven.
Slechts 24% van de respondenten gelooft dat de milieu- en klimaatverplichtingen van hun werkgever "zeer oprecht" zijn.
Jonge werknemers hebben ook moeite om hun eigen professionele doelen te bereiken.
Slechts 18% van de respondenten zegt dat ze dagelijks hun persoonlijke doelstellingen op het werk bereiken.
Ongeveer de helft noemde oneerlijke behandeling door managers en overmatige werkdruk als belangrijke burn-outrisico's.
Dit maakt het moeilijker voor bedrijven om loyaliteit op te bouwen onder jonge werknemers en een sterke talentenpijplijn te behouden.
Een aanzienlijk aantal jonge werknemers is zich niet bewust van de ethische, sociale en milieustandpunten van hun werkgever.
Bijvoorbeeld, bijna een derde van de respondenten wist niet of hun werkgever een langetermijnplan had om koolstofneutraal te worden.
Dit gebrek aan kennis beïnvloedt hoe werknemers de waarden en het doel van het bedrijf waarnemen. Het vermindert ook de algehele betrokkenheid van werknemers.
Om jong talent aan te trekken en te behouden terwijl de houdingen op de werkplek evolueren, moeten leiderschapsstijlen zich aanpassen.
Bijna twee jaar van remote of hybride werken, gecombineerd met het beheren van videogesprekken, kinderopvang en huishoudelijke verantwoordelijkheden, hebben de verwachtingen van werknemers verschoven.
43% van de respondenten ziet nu flexibiliteit als een cruciale eigenschap van sterk leiderschap.
De studie toont aan dat bedrijven harder moeten werken om jonge, hoogopgeleide werknemers ervan te overtuigen dat ze echt een positieve impact willen maken — niet alleen voor aandeelhouders, maar ook voor werknemers en het milieu.
Als bedrijven jong talent niet helpen persoonlijke betekenis in hun werk te vinden, riskeren ze de ontwikkeling van toekomstige leiders te verzwakken en hun langetermijnsucces te beperken.
Klaar om uw HR-processen te revolutioneren?
Shyfter is meer dan alleen een planningstool – het is een complete oplossing voor personeelsbeheer, ontworpen om tijd te besparen, stress te verminderen en zowel werkgevers als werknemers tevreden te houden.
