Implementar un sistema de control horario en su empresa requiere más que solo instalar hardware o descargar una aplicación. Para asegurar un uso adecuado y cumplimiento total con las leyes laborales, los empleados deben ser informados, capacitados y tranquilizados sobre cómo funciona el sistema y sus derechos.
Elegir el reloj de tiempo adecuado e informar al personal
Antes de introducir un reloj de tiempo, el empleador debe seleccionar el sistema que se adapte a las necesidades, tamaño y restricciones operativas de la empresa. Las opciones incluyen:
- Relojes de tiempo mecánicos (menos comunes hoy en día)
- Relojes de tiempo basados en credenciales
- Aplicaciones móviles de control horario, ideales para trabajadores de campo o empleados remotos
Una vez elegido el sistema, se debe consultar a los representantes de los empleados (como el CSE en Francia), y toda la fuerza laboral debe ser notificada formalmente del cambio próximo.
Capacitación de los empleados para usar el reloj de tiempo
Empleados que necesitan registrar su entrada/salida
Todos los empleados que deban registrar su entrada deben recibir instrucciones claras. La capacitación debe cubrir:
- Cómo registrar correctamente la entrada y salida
- Qué hacer si olvidan registrar su entrada
- Cómo manejar problemas técnicos
- Qué datos se recopilan y cómo se utilizan
La capacitación suele ser breve—30 minutos suelen ser suficientes para sistemas básicos.
Personal de RRHH y nómina usando los datos del reloj de tiempo
Los empleados en RRHH y nómina necesitan una capacitación más profunda. Deben aprender a:
- Acceder y analizar los datos
- Verificar horas trabajadas y ausencias
- Exportar datos al software de nómina
- Respetar las normas de GDPR al manejar datos personales
La duración de la capacitación depende de la complejidad del software utilizado.
La comunicación importa
Más allá de la capacitación técnica, es esencial abordar las preocupaciones de los empleados. Los relojes de tiempo pueden generar resistencia si los trabajadores sienten que están siendo excesivamente vigilados. Para evitar esto:
- Explique que el seguimiento del tiempo es un requisito legal bajo el Código Laboral.
- Enfatice los beneficios para los empleados, como nómina precisa, seguimiento transparente de horas extra y distribución más justa de la carga de trabajo.
- Aclare que el reloj de tiempo no es una herramienta de monitoreo, sino una forma de proteger los derechos de los empleados.
- Informe a los empleados sobre cómo se protege su información personal, quién puede acceder a ella y por cuánto tiempo se almacena.
Por qué los relojes de tiempo benefician a las empresas y a los empleados
Obligación legal
Los empleadores tienen el deber legal de registrar las horas trabajadas. Esto no es opcional—es requerido por el Código Laboral y reforzado por la jurisprudencia europea (fallo de mayo de 2019 del Tribunal de Justicia de la Unión Europea). Sin embargo, las empresas son libres de elegir su método preferido, siempre que cumpla con GDPR y CNIL (en Francia).
Ventajas de usar un reloj de tiempo
Un sistema de reloj de tiempo ofrece muchos beneficios operativos:
- Registro preciso de las horas trabajadas
- Cálculo automático de horas extra
- Seguimiento en tiempo real de permisos y ausencias
- Procesamiento de nómina más rápido y sin errores
- Reducción de disputas sobre horas trabajadas y pago
Derechos de los empleados con relojes de tiempo
Los empleados no pueden negarse a un sistema de reloj de tiempo que cumpla con la ley, pero tienen derechos específicos, incluyendo:
- Acceso a sus propios registros de tiempo
- El derecho a solicitar correcciones si ocurren errores
- El derecho a saber cómo se utilizan los datos y quién puede acceder a ellos
- Protección contra la vigilancia invasiva (por ejemplo, seguimiento de ubicación o recopilación de datos biométricos)
Equilibrar la transparencia y el cumplimiento
Para asegurar una implementación sin problemas, los empleadores deben:
- Explicar las obligaciones legales que impulsan el sistema de reloj de tiempo
- Aclarar cómo funciona el sistema y cómo beneficia a los empleados
- Dar a los empleados una forma de hacer preguntas y expresar preocupaciones
El objetivo es hacer que el reloj de tiempo se sienta como una herramienta para la equidad y la transparencia, en lugar de un método de vigilancia.
